壳牌与大唛养车合作布局养车新连锁

壳牌润滑油与大唛养车于日前在上海举行战略合作签约仪式,双方就消费者需求、换油服务保障、未来战略协同等多个方面达成共识,双方代表还共同探讨了汽车后市场数字化智能门店等新课题。大唛养车分别于2018年9月、2019年2月宣布获得香港知名上市公司连续两轮数千万元战略入股,计划于未来3年在全国范围内开设近千家连锁店。在大唛养车覆盖服务的约20座城市中,消费者将可以更便捷地获得壳牌正品授权润滑油以及高品质、高性价比的换油服务。据了解,壳牌作为油品企业,进入中国市场已经超120年之久,壳牌在品牌打造上,同时关注专业用户和终端消费者的需求,致力于让广大车主能体验到品质、便捷、实惠的汽车润滑油服务。

壳牌润滑油销售总监杨磊先生表示:壳牌一直非常关注汽车后市场的变化和连锁渠道的发展,壳牌高度认同大唛养车“工业化养车”商业模式带来的高品质换油服务以及“坚守直管真连锁”的经营理念,希望携手大唛养车聚势同行、合力共赢,共同探索更适应未来中国汽车后市场的换油服务连锁新模式。大唛养车连锁CEO刘涌杰先生在签约仪式中表示:壳牌在全球享有良好的美誉度和品牌号召力,壳牌的高品质润滑油也与大唛主张的“工业级品质,千万如一”高度契合,相信与壳牌建立战略合作,可以为大唛用户带来更好的消费体验,也为大唛养车继续开拓全国连锁带来巨大助力。

埃克森美孚与Burckhard签署润滑油合作协议

3月1日消息Burckhardt和埃克森美孚签署了一份全球润滑油合作协议,以帮助提高生产率、降低成本并为客户带来更大价值。本次合作支持新产品技术,专为往复压缩机系统独特的性能要求而设计,更好地满足客户需求。Burckhardt 已经优先认可了这种新产品技术用于其设备。该优惠还包括提高设备性能和寿命以及润滑相关服务。

公司将提供全方位的设备和技术润滑服务,帮助客户使用新产品优化设备性能。这些服务由Burckhardt和埃克森美孚的现场工程团队在全球范围内提供,包括产品和润滑最佳实践、润滑油分析、设备故障排除和维护支持方面的专业培训。

跨县倾倒2吨多废机油被判刑!

去年4月,某工业园区工人听闻园区内某不锈钢公司有数十桶废机油需要处理,于是他主动找到了该公司负责人,希望由他来处理那些废机油。然而,徐某某并无处理危险废物的资质,经过协商,徐某某以每桶200元的价格接下这单活,准备为该公司处理10桶废机油。可收钱后,徐某某却找不到收购废机油的人,于是他索性开着车,将10桶,共计2.475吨的废机油拉到了龙泉市道太乡下乾村,然后偷偷地将废机油一股脑子都倒在了一片杂草丛中。

通过专业机构检测,徐某某倾倒的2.475吨废机油中总铬含量78.8mg/L,总镍含量46.6mg/L,两项重金属指标均超过最高允许排放标准10倍以上,其已涉嫌污染环境罪。随即,检方对徐某某提起了公诉。最终,徐某某因污染环境罪,被判刑。2月26日,该案开庭审理,法院最终判处被告人徐某某有期徒刑七个月缓刑一年,并处罚金2万元。废机油属于国家标注的固体危险废物,应由有资质的企业来处理,严禁随意买卖。本案中倾倒的废机油已渗入土壤,并可能随着雨水、地下水的冲刷进入河流,对环境的潜在危害很大。

石蜡需求格局及变化趋势分析

2014年-2018年石蜡市场供应整体呈上行趋势,下游需求的萎缩,加上出口市场风险加大,出现产量过剩现象,近五年实际消费量增速受限。2018年石蜡市场供应在142.04万吨,出口市场稍有回暖,但受低价产品的竞争影响,下游实际消费量或有下降,社会库存压力增加。

随着供需矛盾加剧,预计2019年石蜡市场实际需求量呈下降趋势。2018年出口量在50.72万吨,同比去年下降2.05%,占到国内产量的35.71%。2018年石蜡出口量按消费国来分,美国以绝对性优势位居首位,1-12月份出口量在12.37万吨,占到总出口量的24.39%;墨西哥依旧位居第二,出口量8.01万吨,占出口总量的15.79%。位居第三的是中国香港,1-12月出口量在2.78万吨左右,占出口总量在5.48%。

新零售冲击,经销商的出路到底在哪里?

2019是经销商们特别难的一年,生存空间进一步被挤压。在2015年和2016年这两年时间,阿里的零售通、京东的新通路相继问世,开始有了各种“去中间化”,“消灭经销商”的言论在出现,经销商的危机感越来越强。在互联网加面前,经销商先天处于弱势,基本上没有胜算,而终端销量的下滑,让经销商的信心不断遭受打击,失去了上进的信心。

但是来自互联网的压力并没有就此结束,在零售通和新通路之外,新零售概念的提出,更是一场重大的灾难。无人零售,无人超市,无人货柜……各种黑科技,新形势如雨后春笋一般层出不穷。这是一个信息发达、充分竞争的商业时代。制造商不断开发新的流程来解决现有渠道问题,同时会积极采用新的渠道,不断缩减渠道流程步骤,从根本上推动经销商分化。面对超级经销商的进攻态势,中小经销商的处境显得更加尴尬。这种尴尬主要体现在无法取得优秀品牌的代理权,无法持续获得利润增长。在这种恶劣的生存环境下,只有要么面对更为惨烈的竟争。